Организация финансирования, бизнес-планы Комплексное управление проектами Антикризисное управление Повышение эффективности

Декабрь 2018

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

контакты

248600 г. Калуга, ул. Парижской Коммуны, д. 42


телефоны:
+7 (905) 640-80-08
+7 (4842) 53-14-87

факс:
+7 (4842) 53-14-87

E-mail: statoka@gmail.com


Rambler's Top100 КалугаTop20 Yandex CY

Разработка системы мотивации персонала основанной на результате

Современно сельское хозяйство в РФ стремительно изживает пережитки советского прошлого, характерного колхозной организацией производства на селе. Изменениями подверглись все основные параметры бизнеса: появилось разумное финансовой планирование и механизмы хеджирования рисков,  стали применяться условия проектного финансирования, государственной поддержки в виде субсидирования процентной ставки по кредиту, в страну пришли поставщики современного оборудования и технологий.  Изменению не подверглась лишь одна область управления – люди. Работники агропредприятий последовательно практикуют основной принцип коммунизма «право каждого на чужое», а акционеры и инвесторы рассматривая вопрос о расширении или модернизации производства уповают на основную проблему: кто будет это делать надлежащим образом? По нашему мнению основными источниками проблемы являются:

  • Отсутствие у работников  стимула работать лучше, отсутствие побуждающий мотива совершать великие дела;
  • Отсутствие  четких ориентиров в работе: они не знают к чему надо стремиться.

Очевидно, что для того, чтобы интересы сотрудников в работе совпадали с интересами компании, необходимо разработать и внедрить систему мотивации персонала, базирующуюся на ключевых показателях деятельности.
Он состоит из следующих трех подсистем:

  • Материальная мотивация.
  • Нематериальная мотивация.
  • Персональная ответственность и контроль.

Подсистема материальной мотивации включает в себя стимулы, направленные на удовлетворение материальных потребностей и включает в себя:

  • премии и материальные поощрения сотрудников;
  • оптимизированные базовые оклады;
  • наличие социального пакета.

Подсистема нематериальной мотивации состоит из:

  • карьерного роста;
  • профессионального роста и развития.

Для создания подсистемы ответственности и контроля разрабатывается комплекс ключевых показателей деятельности компании и производится их «привязка» к руководителям подразделений и конечным исполнителям. Создание такой системы необходимо, чтобы фокусировать работу каждого сотрудника на достижение поставленных целей. Эффективность работы этой подсистемы усиливается, если достижение целей будет стимулировано при помощи остальных составляющих этой системы.

Партнеры