Формирование/ модернизация организационных структур и систем управления

Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление сельскохозяйственных предприятий – все это становится обычной практикой российского АПК.

Что же может помочь руководству сельхозпредприятия сформировать оптимальную модель управления, отвечающую требованиям рынка и обеспечивающую наибольшую эффективность производства?

В основе подхода компании «Стат-Ока» лежит процессный подход. Только четкое описание бизнес-процессов позволяет создать организационную структуру без «белых пятен», где за определенный кусок работы не отвечает никто. Четкая организационная структура с описанными зонами ответственности, регламентами деятельности является основой для определения эффективности труда каждого отдельного подразделения/человека и построения системы оплаты труда по результату.